1/ CONSTAT DE DEPART :

 La législation impose que tout collaborateur suive un entretien annuel d’évaluation avec son supérieur direct. Or la plupart des membres de la hiérarchie, faute de formation , rechignent à cet exercice. En conséquence, les délais ne sont pas tenus, les entretiens ne sont pas probants, les collaborateurs ne s’étant pas vus  évalués sur des objectifs réellement conjointement fixés.

2 /L’APPORT  D’ELYDANE :( Notre objectif)

 Nous proposons une formation qui permettra aux stagiaires de

• Savoir mener des entretiens  individuels afin
• Impliquer, responsabiliser et mobiliser ses collaborateurs autour d’axes de progrès tant en terme de savoir- faire que de comportement
• Mettre en place des objectifs individuels
• Permettre aux collaborateurs de  se  situer par rapports à des indicateurs

3/METHODES EMPLOYEES: Voir notre onglet « valeurs et méthodes »

4/INTITULE DE CETTE ACTION :

«  SAVOIR MENER UN ENTRETIEN D’EVALUATION »

5/DEROULEMENT :

 Cette formation de deux jours regroupera jusqu’à 8 personnes. En plus des apports, une large place sera faite aux simulations. Les supports réels du commanditaire pourront être employés lors des dernières simulations.

6/RETOMBEES DE CETE FORMATION :

• Outre les objectifs annoncés, cette formation contribuera à améliorer la performance de l’entreprise par la motivation des stagiaires qui se sentiront porteurs d’une réelle compétence, et de celle des collaborateurs qui se seront vu attribuer des objectifs réalistes car élaborés de façon conjointe avec eux.

8/EVALUATION : Voir notre onglets « valeurs et méthodes »